員工管理“ 慈不掌兵，情不立事 ”

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)  團(tuán)隊(duì)文化

搞管理，難免會(huì)碰到一些刺頭，這是無(wú)數(shù)管理者為之頭疼的問(wèn)題，首先，要學(xué)會(huì)分析員工不聽(tīng)話的原因，看看是否自己在管理方面出了什么問(wèn)題。   

一、員工不配合的原因

員工不配合，99%是你的管理出了問(wèn)題，員工問(wèn)題不解決，公司業(yè)務(wù)好不了，為什么員工不配合？這可能有以下兩個(gè)原因：

1.管理層的能力

有時(shí)候下屬員工服從性差，并不全部是員工的問(wèn)題，可能是企業(yè)的管理層在承上啟下的關(guān)鍵作用沒(méi)有起好。

作為管理層，是否有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，“發(fā)號(hào)施令”是否準(zhǔn)確，傳遞信息、做好領(lǐng)頭羊方面是否起到積極的帶動(dòng)作用，這也直接影響整個(gè)基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和服從。

2.當(dāng)嚴(yán)不嚴(yán)

自古就有“慈不掌兵，情不立事，義不理財(cái)，善不為官”的說(shuō)法。過(guò)于軟弱、仁慈，當(dāng)嚴(yán)不嚴(yán)，就會(huì)出現(xiàn)員工不服從命令、政令無(wú)法落地的局面。

尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有多名驕兵悍將的時(shí)候，你的仁慈與寬容，甚至是以身作則根本不會(huì)起到任何管理作用，只會(huì)拖累企業(yè)。

二、員工不服從，就這樣做

做企業(yè)，當(dāng)有佛祖的慈悲心腸，也要有帝王的手段，否則，企業(yè)根本無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。

敢于出手

人與人PK的時(shí)候，誰(shuí)敢于出手，誰(shuí)的勝算更大，因?yàn)楠M路相逢勇者勝。你的軟弱是因?yàn)槟恪安桓摇保朔?nèi)心的膽怯，改變老好人的思想，堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，明確自己的職責(zé)所在，敢于亮劍。

照章辦事

你不敢管員工，那就讓制度來(lái)管，完全按照規(guī)章制度來(lái)辦事。多次重申企業(yè)制度，該罰就罰，該處理就處理。當(dāng)你嚴(yán)格起來(lái)，或是處理過(guò)一兩次之后，對(duì)所有人都能起到震懾作用。

蓄積能量

讓自己足夠優(yōu)秀，包括專業(yè)能力和管理能力，當(dāng)你達(dá)到足夠的高度，才能一覽眾山小。別人解決不了的問(wèn)題，你能解決，再牛的員工也不敢輕視你。長(zhǎng)本事，是人的安身立命之本。

三、如何提高團(tuán)隊(duì)整體的能力

想要管理好團(tuán)隊(duì)，你就要激發(fā)他的意愿，輔導(dǎo)他的能力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人解決問(wèn)題的能力提高了，那么團(tuán)隊(duì)的整體能力就提升了。

教會(huì)員工做事的方法

讓自己不累，從眾多工作中解脫出來(lái)的好方法就是把自己要做的事形成方法流程，教給員工去做，團(tuán)隊(duì)合作+方法流程 才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

管理要輕松，必須懂分工，團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，人盡其才，物盡其用。

激發(fā)員工上進(jìn)的欲望

管理者要帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，就一定要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。你要通過(guò)物質(zhì)去激勵(lì)他，用精神去鼓舞他，用機(jī)制去約束他，用績(jī)效去改進(jìn)他。激發(fā)大家的自驅(qū)力和潛能，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

敢于用人成事

作為管理者，要敢于用人成事，要敢于挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)，并且相信團(tuán)隊(duì)成員的潛力。高目標(biāo)是對(duì)團(tuán)隊(duì)的歷練，當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)并承擔(dān)更大的責(zé)任時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)不斷進(jìn)化和發(fā)展新的能力。

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